برنامج محاسبة مع مراكز التكلفة: الباقات

محتويات الصفحة

1. متى لا يكفيك دفتر واحد بلا مراكز؟
2. في أي باقة تبدأ مراكز التكلفة عند كل برنامج؟
3. كم تدفع لأول باقة فيها مراكز التكلفة والمرحلة الثانية؟
4. كيف يظهر مصروف مشترك بين فرعين؟
5. تسعة برامج مرتبة حسب التقييم الموزون
6. أخطاء تفسد تقرير المراكز
7. أين تقع مراكز التكلفة في جدول الدرجات

متى لا يكفيك دفتر واحد بلا مراكز؟

الدفتر بلا مراكز يعطيك رقماً واحداً للمنشأة كلها. وهذا يكفي ما دام لديك نشاط واحد في مكان واحد. فإذا فتحت فرعاً ثانياً أو بدأت تبيع بالمشروع، أو طلب منك البنك تكلفة كل قسم، صار السؤال: أين ذهب المال؟ وهنا ثلاث حاجات، ولكل منها برامج تكفيها.

توزيع المصروف المشترك على الفروع أو الأقسام

إيجار ومرافق وصيانة تخدم أكثر من فرع، وتريد أن تعرف نصيب كل فرع منها. هذه أبسط الحاجات، وتغطيها الباقة الثانية في أغلب البرامج.

• إذا كان هذا ما تحتاجه: حسيم، وهو برنامج محاسبة يوزع المصروفات وفواتير الموردين على الفروع والأقسام، يضع الميزة في باقة الأساسية. والأستاذ في الأساسية أيضاً، ووافق في Plus، ودفترة في المتقدمة.

ربحية كل مشروع

شركة مقاولات أو استشارات تريد أن ترى إيراد العقد وتكلفته في سطر واحد. هنا لا يكفي توزيع المصروف وحده، فلا بد أن يحمل الإيراد الوسم نفسه.

• إذا كان هذا ما تحتاجه: باقة الأساسية في حسيم تضم تتبع ربحية المشاريع مع مراكز التكلفة. وفي وافق تأتي ربحية المشاريع في Plus، وفي «قيود» تبدأ المشاريع من الاحترافية. أما كويك بوكس فيضع ربحية المشاريع في Plus، لكن صفحة أسعاره لا تذكر المرحلة الثانية.

تحليل بأكثر من بُعد وعدد كبير من المراكز

منشأة تريد أن تحلل السطر الواحد بالمشروع والموقع معاً، أو تدير شجرة من عشرات المراكز. هذه حاجة المحاسب أكثر من صاحب المنشأة، وفيها يتقدم منافسون على حسيم.

• إذا كان هذا ما تحتاجه: «قيود» يضع الأبعاد المحاسبية متعددة المستويات في المتقدمة. ورواء يذكر مراكز غير محدودة وأكثر من مركز في الحركة الواحدة. وكويك بوكس يرفع التتبع بالفئة والموقع إلى غير حد في Advanced. وزوهو بوكس يتيح حتى 10 وسوم تقارير لكل منها 500 خيار، دون أن تحدد صفحته الباقة. وصفحة مراكز التكلفة في حسيم لا تتناول عدد المراكز ولا التحليل بأكثر من بُعد، فمن كان هذا شرطه فليقارن بين هذه البرامج.

في أي باقة تبدأ مراكز التكلفة عند كل برنامج؟

صفحات الأسعار تعرض الباقة الأولى بخط كبير، والميزة التي تبحث عنها غالباً في الباقة التالية. الجدول يبين الحد الفاصل كما ظهر في صفحات الأسعار في 4 أكتوبر 2026.

النمط واضح: حسيم والأستاذ ووافق ودفترة تضع المراكز في الباقة الثانية. أما «قيود» فيقسمها على باقتين، إذ المشاريع في الاحترافية والأبعاد في المتقدمة. ومن اشترك في الباقة الأولى ثم احتاج المراكز فسيدفع فرق الانتقال، فاحسبه قبل أن تبدأ.

كم تدفع لأول باقة فيها مراكز التكلفة والمرحلة الثانية؟

الأساس واحد: أرخص باقة تذكر الميزتين معاً، بسعرها الشهري عند الدفع السنوي كما تطبعه الصفحة، دون إضافة الضريبة أو طرحها. تاريخ الفحص 4 أكتوبر 2026 لكل الأسعار.

تنص صفحتا حسيم ورواء على أن أسعارهما لا تشمل ضريبة القيمة المضافة، ولا تذكر صفحات البرامج الأخرى في الجدول ذلك. وكويك بوكس يضع التتبع بالفئة والموقع في Plus بـ172.50 ريالاً شهرياً، تعرضها الصفحة بالريال وتُفوتر شهرياً بالدولار، لكن صفحته لا تذكر المرحلة الثانية. ولا تحدد صفحة زوهو بوكس باقة لوسوم التقارير، ولا تذكر صفحة زيرو مراكز التكلفة، فلم ندرجهما في الجدول.

ما يوفره الحساب قبل الاشتراك، بأسعار 4 أكتوبر 2026:

• الدفع السنوي في حسيم: الأساسية بالدفع الشهري 89 × 12 = 1,068 ريالاً في السنة، وبالدفع السنوي 708 ريالات، والفرق 360 ريالاً.
• من الفوترة إلى الأساسية في حسيم: 708 − 588 = 120 ريالاً في السنة، ويضاف بها مراكز التكلفة وربحية المشاريع وفواتير الموردين وتتبع المصروفات ومستخدم ثانٍ وفرع ثانٍ.
• مستخدمان في دفترة: المتقدمة بمستخدم إضافي 155 + 26.25 = 181.25 ريالاً شهرياً، أي 2,175 ريالاً في السنة، مقابل 708 ريالات للأساسية في حسيم بمستخدمَين.
• الأبعاد في «قيود»: الانتقال من الاحترافية إلى المتقدمة يكلف 2,211 − 1,800 = 411 ريالاً في السنة، فلا تدفعها إن كانت المشاريع وحدها تكفيك.

كيف يظهر مصروف مشترك بين فرعين؟

مثال افتراضي: منشأة لها فرعان في الرياض وجدة، وصلتها فاتورة مورد بالأجل عن عقد صيانة سنوي يخدم الفرعين. قيمة العقد 8,600 ريال قبل الضريبة، والضريبة 15% تساوي 1,290 ريالاً، والإجمالي 9,890 ريالاً. وتوزع المنشأة التكلفة حسب المساحة: 60% للرياض و40% لجدة.

القيد نفسه هو قيد المشتريات الآجلة المعتاد، والفرق الوحيد أن سطر المصروف انقسم على مركزين. ولمراجعة حسابات المصروف التي يُحمّل عليها مثل هذا السطر، راجع قيود المصروفات.

وهذا ما يكشفه التوزيع في شهر الفاتورة، بأرقام افتراضية:

بلا مراكز ترى سطر صيانة واحداً بـ8,600 ريال ونتيجة واحدة بـ16,300 ريال. ومع المراكز يظهر أن هامش جدة رقيق، وأن الرياض يحمل أغلب الربح. وحين تُقفل الحسابات آخر الفترة تنتقل هذه الأرصدة إلى النتيجة كما في قيود الإقفال وقائمة الدخل.

ثلاث صور أخرى للحالة نفسها:

• مبالغ ثابتة بدلاً من النسب: إذا حدد عرض المورد 5,000 ريال للرياض و3,600 لجدة، يُكتب كل سطر بمبلغه، ويبقى الإجمالي 8,600 ريال قبل الضريبة.
• مشروع بدلاً من فرع: مصروف سفر لعقد استشاري بـ2,300 ريال وضريبته 345 ريالاً، والإجمالي 2,645 ريالاً، يحمل وسم المشروع وحده، فتُقرأ ربحية العقد إيراداً ناقصاً تكلفته الموسومة. وتفصيل هذا القطاع في برنامج محاسبة لشركات الاستشارات.
• سطر الضريبة بلا مركز: في العادة لا يُحمّل سطر ضريبة المدخلات على أي فرع، لأنه يُسترد في الإقرار الضريبي ولا يدخل في تكلفة الفرع.

تسعة برامج مرتبة حسب التقييم الموزون

الترتيب بمتوسط موزون لسبعة عشر معياراً، ومراكز التكلفة واحد منها بوزن 2 من 31. لذلك لا يتغير الترتيب هنا عنه في بقية صفحات القسم، وتظهر قوة كل برنامج في هذه الميزة في الجدولين السابقين وفي سطر «يتفوق في» تحت كل منافس.

1. 1

   حسيم

   الأعلى في التقييم

   الأنسب لمن يريد مراكز التكلفة وتتبع ربحية المشاريع مع المرحلة الثانية بأقل سعر في هذه القائمة، وذلك في باقة الأساسية بمستخدمَين وفرعين.

   4.0 من 5
2. 2

   الأستاذ

   لمنشأة تجارية تريد مراكز التكلفة والمخزون معاً في الباقة الثانية نفسها.

   يتفوق في: مراكز التكلفة في الأساسية بـ950 ريالاً في السنة، ومعها في الباقة نفسها نقاط البيع وتتبع المخزون وواجهة برمجية.

   3.8 من 5
3. 3

   وافق

   لفريق مالي من خمسة أشخاص يتابع ربحية كل مشروع ويعمل على باقة واحدة.

   يتفوق في: باقة Plus تجمع مراكز التكلفة وربحية المشاريع لخمسة مستخدمين، وتذكر صفحته أكثر من 40 تقريراً مالياً.

   3.6 من 5
4. 4

   زوهو بوكس

   لمن يريد وسوماً مرنة على أغلب المستندات، ويقبل أن صفحة الأسعار لا تحدد الباقة التي تضمها.

   يتفوق في: حتى 10 وسوم تقارير في المنشأة، لكل وسم حتى 500 خيار، تُربط بالفواتير والمصروفات والقيود وتُصفّى بها التقارير.

   3.5 من 5
5. 5

   «قيود»

   لمحاسب يحلل الحركة الواحدة بأكثر من بُعد، كالمشروع والموقع والحقل المخصص.

   يتفوق في: يربط المشاريع والمواقع بسطر القيد اليدوي أو بالقيد كله ويصفّي بها القوائم الرئيسية، والأبعاد المحاسبية متعددة المستويات في المتقدمة.

   3.5 من 5
6. 6

   دفترة

   لمن يعمل بمستخدم واحد ويريد مراكز التكلفة مع أكثر من مستودع في باقة واحدة.

   يتفوق في: باقة المتقدمة تجمع مراكز التكلفة والمرحلة الثانية مع ثلاثة مستودعات و500 فاتورة شهرياً.

   3.2 من 5
7. 7

   رواء

   لمتجر تجزئة يريد مراكز تكلفة كثيرة داخل برنامج المحاسبة، ويعرف أن المحاسبة إضافة مدفوعة في الانطلاقة لسنة.

   يتفوق في: مركز مساعدته يذكر عدداً غير محدود من المراكز، وأكثر من مركز في الحركة الواحدة.

   2.9 من 5
8. 8

   كويك بوكس

   لمن يكفيه التتبع بالفئة والموقع ولا يحتاج الربط مع المنصة، فصفحة أسعاره لا تذكر المرحلة الثانية.

   يتفوق في: تتبع بالفئة والموقع حتى 40 نقطة في Plus، وبلا حد في Advanced.

   1.9 من 5
9. 9

   زيرو

   لدفاتر صغيرة لا تحتاج مراكز تكلفة ولا الربط مع المنصة، فصفحة أسعاره لا تذكر أياً منهما.

   يتفوق في: المطابقة البنكية حاضرة في جميع باقاته، ومنها أرخصها.

   1.4 من 5

أخطاء تفسد تقرير المراكز

• مركز واحد لكل شيء أو مركز لكل مورد: الأول لا يضيف معلومة، والثاني دفتر أستاذ مساعد باسم آخر.
• وسم المصروف دون الإيراد: يعرض المركز تكاليفه ولا يعرض نتيجته، فلا تعرف أي فرع يربح.
• نسبة توزيع لا يدافع عنها أحد: اكتب أساس التوزيع في الملاحظة، مساحةً أو عدد موظفين أو مبيعات، ليفهمه المراجع بعد سنة.
• خلط المركز بالفرع المستقل: إذا احتاج كل فرع دفاتر منفصلة فالمسألة أكبر من وسم، وتفصيلها في برنامج محاسبة متعدد الفروع.
• الاشتراك في الباقة الأولى ثم اكتشاف الحد: راجع جدول الباقات أعلاه قبل الدفع، لا بعده.

وإن كان سؤالك أوسع من مراكز التكلفة، فصفحة برنامج محاسبي تساعدك على اختيار البرنامج كله من وضع منشأتك.

أين تقع مراكز التكلفة في جدول الدرجات

درجة كل برنامج من 1 إلى 5 في كل معيار، ومنها معيار مراكز التكلفة الذي تأخذ فيه ستة برامج من تسعة الدرجة الكاملة. وتشرح منهجية التقييم أساس كل درجة.